Formación en habilidades

Hay cuatro estilos de comunicacion:

Promotor
Controlador
Analítico
Facilitador

Promotor: Dominante
Controlador: Dominante
Analítico: No Dominante
Facilitador: No Dominante

Promotor: Emocional
Controlador: No emocional
Analítico: No emocional
Facilitador: Emocional

Promotor: Vive pensando en el futuro
Controlador: Vive pensando en el presente
Analítico: Vive pensando en el pasado
Facilitador: Vive pensando en el tiempo del otro interlocutor

Promotor: Su necesidad básica es el Reconocimiento Personal.
Controlador: Su necesidad básica es el Logro.
Analítico: Su necesidad básica es la Seguridad.
Facilitador: Su necesidad básica es el Aprecio.

Promotor: Busca la admiración de los demás (que le admiren, que le envidien)
Controlador: Busca el respeto de los demás (que le respeten, que le obedezcan)
Analítico: Busca el reconocimiento de los demás (que le valoren, que le imiten)
Facilitador: Busca el amor de los demás (que le quieran, que le escuchen)

CARACTERÍSTICAS

Características del Promotor:

Estimulante
Entusiasta
Enérgico
Creativo
Asertivo
Ideas
Verbal
Relaciones
Intuitivo
Exagerado
Superficial
Inconstante

Características del Controlador:

Decidido
Organizado
Orientado por resultados
Orientado por dinero
Impaciente
Ganador
Consciente del tiempo
Crítico
Exigente
Insensible

Características del Analítico:

Paciente
Preciso
Detallista
Exacto
No locuaz
Profundo
Pensador
Escritor
Perfeccionista
Aburrido
Terco

Características del Facilitador:

Amistoso
Se preocupa por los demás
Ayuda
Coopera
Majo
Sensible
Confiado
No alcanza objetivos
Pierde el tiempo
Crédulo
Simple

FORTALEZAS

Fortalezas del Promotor:

Apertura
Ver las oportunidades
Verbaliza la visión
Entusiasta
Persuasivo
Cálido
Delega
Inspirador
Creativo
Generoso

Fortalezas del Controlador:

Autenticidad
Claridad
Riesgo controlado
Planificador
Determinación
Anima el esfuerzo
Premia el logro
Congruente
Persistente
Firme

Fortalezas del Analítico:

Fiabilidad
Objetivos detallados
Comunicación clara
Claridad de estándares
Sistematiza el esfuerzo
Paciente
Profesional
Buenos hábitos
Metódico
Constante, mantiene el ritmo

Fortalezas del Facilitador:

Aceptación
Cooperación
Equitativo
Corresponsable
Atiende las necesidades
Paciente
Comprometido
Receptivo
Reduce conflictos
Apoya a su equipo
Busca el consenso

DEBILIDADES

Debilidades del Promotor:

Optimismo exagerado
Pierde interés
No concreta objetivos
Impaciente
Altibajos
Desorganizado
Se compromete excesivamente
Cambia de rumbo
Opina con excesiva rapidez

Debilidades del Controlador:

Riesgo excesivo
Agresividad
Desinterés por las personas
Demasiado exigente
Frialdad
Favoritismo
Provoca tensión
Exceso de control

Debilidades del Analítico:

Parálisis del análisis
Prosaico
Exagera los detalles
Frío y distante
Crítico
Poco entusiasta
Perfeccionista
No ve alternativas
Pierde el contacto con las personas

Debilidades del Facilitador:

Demasiado genérico
Más interés por las personas que por los resultados
Poco claro
Dependiente
No corrige, complaciente
No sabe decir que no
Evade el conflicto
Evita las decisiones

Técnicas para desarrollar un pensamiento creativo
El mundo está repleto de oposiciones, y cualquier atributo, concepto o idea serían muy difíciles de entender, o directamente de entrar en el sistema semiótico y tener sentido, sin su contrario. ¿O cómo definiría la belleza sin la fealdad, el día sin la noche? Lao-Tzu escribió el Tao te Ching para enfatizar la necesidad de que un líder que intentaba ser exitoso, pudiera ver y entender las oposiciones...
www.enplenitud.com/nota.asp?articuloid=4697

Superación y éxito
En el camino de la superación personal pasamos tanto por éxitos como por fracasos. Lo importante es saber adaptarse a los éxitos y aprender de los fracasos. Algunas de las claves del éxito...
www.superacionyexito.info

estarmejorquebien
Estar mejor que bien
www.estarmejorquebien.es

Cambio vital
...No sé cuál es mi objetivo, siento que hay caos en todas las áreas de mi vida, creo que lo primero que necesito es definir un rumbo. El servicio de Cambio Vital incluye un proceso de coaching...
sites.google.com/site/estarmejorquebien

Microproceso
...tengo un objetivo puntual y requiero apoyo para lograrlo. Por ejemplo, si tienes una entrevista de trabajo, podemos trabajar sobre tu CV, tu imagen, tus habilidades de comunicación, tus fortalezas y debilidades para ese puesto. De 1 a 3 sesiones. Más información...
sites.google.com/site/estarmejorquebien

Mejora de procesos
Por lo general, siempre se pueden mejorar u optimizar los procesos. Estas mejoras no tienen que ser drásticas. Habitualmete no se requieren grande cambios ni grandes inversiones para conseguir mejoras. A esto le llamamos mejora continua...
www.mejoradeprocesos.info

Estrategias De Calidad Total
De la Calidad Total a la Excelencia ¿Qué significa TQM? Cinco enfoques sobre la Calidad Enfoque Trascendente Enfoque Basado en el Producto Enfoque basado en el Usuario Enfoque basado en la Producción Enfoque basado en el Valor...
www.slideshare.net/marisa123/estrategias-de-calidad-total1

Coaching y Liderazgo
Coaching es un término reciente y que está de moda, sobre el cual existen diversas interpretaciones. No debemos confundir Coaching con Mentoring. El mentoring es un proceso de acompañamiento en el que una persona de más experiencia que otra, dentro de una organización, fomenta el desarrollo de ésta guiándole y haciendole más fácil su integración en el...
www.coachingyliderazgo.info

Estrategias de resolución de problemas - Reglas de la creatividad
Estas son algunas de las estrategias o heurísticas que se suelen utilizar en la resolución de problemas: Analizar los casos extremos. Comenzar resolviendo...
www.creatividadtotal.es

Formación en habilidades